Блог Григория Студенкова

Фото http://www.negnaya.ru/image

Как я и говорил в прошлом посте, разброс мнений среди сетевиков по тезисам, которые огласил в своем манифесте Р. Гейдж (я не думаю, что кто-то осмелился бы воспользоваться его именем для своих виршей), очень широкий, вплоть до диаметрально противоположных.

В коменте к моему посту, который я транслировал в блог на seteviki.biz, Вадим Демченко пишет:
«Спасибо, Григорий! Всё очень интересно и практически всё правильно! Но есть моменты, с которыми лично я не согласен. Не хочу говорить, что я прав на все 100%. Но именно так я думаю и строю бизнес.

я не знаю таких компаний, где объем месячной квалификации для статуса Директора мог бы поглощаться самим Директором и его семьей
В моей компании максимальная закупка продукта 120$. Большего никто не требует. Достаточно для потребностей семьи. Именно в компаниях «третьей волны» сейчас проще всего работать и получать результаты любому человеку. Максимальная квалификация для всех дистрибьюторов одна.Теперь будете знать, что существуют такие компании.

А куда же должны быть направлены наши усилия? Они должны быть направлены на реализацию главной сущности нашего бизнеса, которая сейчас прекрасно сформулирована в концепции СМ 2.0, и которую Р. Гейдж немного перефразировал: «Мы ищем людей, которые ищут то, что мы предлагаем»
Дело в том, что Рэнди Гейдж, ещё в 2006 году в своём видеотренинге (шесть часов) «Создай Команду Своей Мечты» говорил о том, как правильно нужно строить бизнес. В Рунете только сейчас начинают вкуривать… Не Гейдж перефразировал, а у него взяли основу.На то он и Рэнди Гейдж, чтобы всегда быть впереди! 🙂

Есть только общий корень у СМ-2.0 и Рэнди Гейджа — ориентир на тех, кто сам в поиске. А вот стратегия у Смакотина и Гейджа, разные.В СМ-2.0 идёт упор на создание персонального бренда (головная боль для новичка), а Рэнди Гейдж, учит правильно работать именно в команде.Лично мне нравится подход Рэнди Гейджа, а не Дмитрия Смакотина (хотя многим вещам я научился у Смакотина). Но каждый сам пусть выбирает то, что ему ближе.Удачи, Григорий!»

Да, наверное, я неудачное применил слово «перефразировал», правильнее было бы написать «сформулировал несколько иначе».

А здесь еще некто Руслан Белов подлил масла в огонь, проспамив в гостевой Whole Wellness Club (Dr. Miller’s Holy Tea Club): «Хотите обеспечить быстрый рост ваших структур с помощью технологий Сетевого маркетинга 2.0? Тогда фильм «Сетевой маркетинг 2.0. Конференция» (6,5 часов на 2 дисках) — для вас!»

Тот же В. Демченко ему отвечает:
« Нет. У нас есть СИСТЕМА «5 шагов к Успеху», качественный продукт и эффективный маркетинг. Портить и ломать бизнес технологиями вчерашнего дня (Сетевой Маркетинг 2.0) мы не собираемся.Я так понял, что в Эдельстар у Вас бизнеса нет и пакет «Сетевой Маркетинг 2.0» никто покупать не хочет, коль Вы уже ходите по группам и навязываете то, что мы уже вычеркнули из своей жизни. Как вчерашний день. :)))»

Не менее категорична в своих оценках, теперь уже самого манифеста Р. Гейджа, и Алена Антоненко, а перлы «сошел с ума» и «ниже плинтуса» — это уже чисто по-нашему, по-русски.
Хотя в чем, собственно, основной вопрос-то? Что у Р. Гейджа скрытая реклама компании и открытая своей персоны? Так, это мы с Вами обязаны делать, это наша работа – лить воду на свою мельницу, т.е. на свой личный бренд. А то, что в конце текста обучающей рассылки стоит предложение присоединиться к их компании, так это дело каждого реагировать на него или нет.

А главные мысли манифеста, которые направлены на консолидацию сетевиков, повышение авторитета нашего бизнеса просто не замечены.

Давайте вспомним, что «цель конкурса «МЛМ-блог 2009» — представить в рунете сообщество сетевиков как объединение умных, грамотных, оригинальных, свободных, творческих людей, каждый из которых — неповторимая, яркая личность».

А если это сообщество и объединение, то мы должны не становиться сразу в боксерскую стойку при первых разногласиях, а учиться друг у друга, и в том числе у Р. Гейджа, и в спокойной неагрессивной полемике пытаться выработать основные принципы продвижения нашей индустрии вперед.
Что на сегодня является лучшим методом – работать через создание собственного бренда или создания эффективной команды?
Этично ли в своих блогах давать скрытую и открытую рекламу своему бренду и своей компании? И т.д. и т.п.
Чтобы каждый, проанализировав ход этой полемики, мог сам сделать свой вывод: «Так вот где собака порылась зарыта».

Я как-то присутствовал в Сан-Франциско на праздновании дней России, и там наши бывшие соотечественники держались отдельными кучками – эмигранты первой волны, второй, третьей, почти не общаясь друг с другом. Причем первая волна, естественно, считалась самой уважаемой.

У нас, наоборот, третья волна имеет наибольшие амбиции.
Неужели всем нам суждено разбиться на волны, и каждому плыть в своем корыте?

Фото http://trinixy.ru/2009/01/23/prikolnye_kartinki_123_shtuk.html

Или все-таки надежней всем в одной лодке?

Фото http://www.negnaya.ru/image

Как я и говорил в прошлом посте, разброс мнений среди сетевиков по тезисам, которые огласил в своем манифесте Р. Гейдж (я не думаю, что кто-то осмелился бы воспользоваться его именем для своих виршей), очень широкий, вплоть до диаметрально противоположных.

В коменте к моему посту, который я транслировал в блог на seteviki.biz, Вадим Демченко пишет:
«Спасибо, Григорий! Всё очень интересно и практически всё правильно! Но есть моменты, с которыми лично я не согласен. Не хочу говорить, что я прав на все 100%. Но именно так я думаю и строю бизнес.

я не знаю таких компаний, где объем месячной квалификации для статуса Директора мог бы поглощаться самим Директором и его семьей
В моей компании максимальная закупка продукта 120$. Большего никто не требует. Достаточно для потребностей семьи. Именно в компаниях «третьей волны» сейчас проще всего работать и получать результаты любому человеку. Максимальная квалификация для всех дистрибьюторов одна.Теперь будете знать, что существуют такие компании.

А куда же должны быть направлены наши усилия? Они должны быть направлены на реализацию главной сущности нашего бизнеса, которая сейчас прекрасно сформулирована в концепции СМ 2.0, и которую Р. Гейдж немного перефразировал: «Мы ищем людей, которые ищут то, что мы предлагаем»
Дело в том, что Рэнди Гейдж, ещё в 2006 году в своём видеотренинге (шесть часов) «Создай Команду Своей Мечты» говорил о том, как правильно нужно строить бизнес. В Рунете только сейчас начинают вкуривать… Не Гейдж перефразировал, а у него взяли основу.На то он и Рэнди Гейдж, чтобы всегда быть впереди! 🙂

Есть только общий корень у СМ-2.0 и Рэнди Гейджа — ориентир на тех, кто сам в поиске. А вот стратегия у Смакотина и Гейджа, разные.В СМ-2.0 идёт упор на создание персонального бренда (головная боль для новичка), а Рэнди Гейдж, учит правильно работать именно в команде.Лично мне нравится подход Рэнди Гейджа, а не Дмитрия Смакотина (хотя многим вещам я научился у Смакотина). Но каждый сам пусть выбирает то, что ему ближе.Удачи, Григорий!»

Да, наверное, я неудачное применил слово «перефразировал», правильнее было бы написать «сформулировал несколько иначе».

А здесь еще некто Руслан Белов подлил масла в огонь, проспамив в гостевой Whole Wellness Club (Dr. Miller’s Holy Tea Club): «Хотите обеспечить быстрый рост ваших структур с помощью технологий Сетевого маркетинга 2.0? Тогда фильм «Сетевой маркетинг 2.0. Конференция» (6,5 часов на 2 дисках) — для вас!»

Тот же В. Демченко ему отвечает:
« Нет. У нас есть СИСТЕМА «5 шагов к Успеху», качественный продукт и эффективный маркетинг. Портить и ломать бизнес технологиями вчерашнего дня (Сетевой Маркетинг 2.0) мы не собираемся.Я так понял, что в Эдельстар у Вас бизнеса нет и пакет «Сетевой Маркетинг 2.0» никто покупать не хочет, коль Вы уже ходите по группам и навязываете то, что мы уже вычеркнули из своей жизни. Как вчерашний день. :)))»

Не менее категорична в своих оценках, теперь уже самого манифеста Р. Гейджа, и Алена Антоненко, а перлы «сошел с ума» и «ниже плинтуса» — это уже чисто по-нашему, по-русски.
Хотя в чем, собственно, основной вопрос-то? Что у Р. Гейджа скрытая реклама компании и открытая своей персоны? Так, это мы с Вами обязаны делать, это наша работа – лить воду на свою мельницу, т.е. на свой личный бренд. А то, что в конце текста обучающей рассылки стоит предложение присоединиться к их компании, так это дело каждого реагировать на него или нет.

А главные мысли манифеста, которые направлены на консолидацию сетевиков, повышение авторитета нашего бизнеса просто не замечены.

Давайте вспомним, что «цель конкурса «МЛМ-блог 2009» — представить в рунете сообщество сетевиков как объединение умных, грамотных, оригинальных, свободных, творческих людей, каждый из которых — неповторимая, яркая личность».

А если это сообщество и объединение, то мы должны не становиться сразу в боксерскую стойку при первых разногласиях, а учиться друг у друга, и в том числе у Р. Гейджа, и в спокойной неагрессивной полемике пытаться выработать основные принципы продвижения нашей индустрии вперед.
Что на сегодня является лучшим методом – работать через создание собственного бренда или создания эффективной команды?
Этично ли в своих блогах давать скрытую и открытую рекламу своему бренду и своей компании? И т.д. и т.п.
Чтобы каждый, проанализировав ход этой полемики, мог сам сделать свой вывод: «Так вот где собака порылась зарыта».

Я как-то присутствовал в Сан-Франциско на праздновании дней России, и там наши бывшие соотечественники держались отдельными кучками – эмигранты первой волны, второй, третьей, почти не общаясь друг с другом. Причем первая волна, естественно, считалась самой уважаемой.

У нас, наоборот, третья волна имеет наибольшие амбиции.
Неужели всем нам суждено разбиться на волны, и каждому плыть в своем корыте?

Фото http://trinixy.ru/2009/01/23/prikolnye_kartinki_123_shtuk.html

Или все-таки надежней всем в одной лодке?